房地产公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和运营策略有所不同，但通常包括以下一些核心部门：
财务部：
负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报表分析、成本控制和资金运作等。
工程部：
负责项目的建设和管理，包括施工监督、工程进度控制、质量管理和安全管理等。
材设部 （或采购部）：负责材料和设备的采购、供应和管理，确保项目所需物资的及时供应。售房部
（或营销部）：负责房屋销售和租赁工作，包括市场推广、客户关系管理、销售策略制定和销售执行等。
开发部： 负责房地产项目的前期开发工作，包括项目规划、设计、报建和获取施工许可证等。 负责为购房者提供相关服务，包括办理业主手续、提供售后保修和其他客户服务。 负责员工的招聘、培训、绩效管理和福利管理等。客户服务部：
人力资源部：
行政部
（或办公室）：负责公司日常行政事务和后勤管理，包括文件处理、会议组织、车辆管理等。
法务部： 负责公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询和风险防范等。监察部
（或审计部）：负责公司的内部监督和审计工作，确保公司运营的合规性和透明度。
发展部（或战略部）：负责公司的发展战略规划和新项目的策划与开发。
网络技术部： 负责公司的网站维护、产品视觉开发和信息技术支持等。 负责项目的规划设计、户型设计等，确保设计满足客户需求和法规要求。设计部：
投资拓展部
（或事业发展部）：负责公司的土地获取和项目拓展工作。
客研部： 负责客户研究和市场分析，为项目设计和开发提供依据。 负责项目的成本控制和采购管理，确保项目成本效益最大化。 负责项目建成后的物业管理和服务工作。成本招采部：
物业部：
总工办
（或总经办）：负责公司的技术管理和协调工作，确保技术方案的顺利实施。
策划部：
负责项目的市场策划和营销策略制定。
这些部门共同协作，确保房地产项目的顺利进行和公司的稳健运营。根据公司的具体情况，还可能设有其他相关部门来满足特定的业务需求。