企业组织架构的评估通常基于以下几个关键指标：
扁平化原则
企业的等级结构应尽量简化，例如100人左右的企业不应超过3个管理等级（如经理-组长-员工）。
职能部门数量也应控制在较少的范围内，不超过3个。
经营导向原则
各部门和岗位应能为企业的经营组织和经营结果提供有效的输出。
多元化结构原则
企业应采用不同类型组织结构并存，如行政功能、事业部、矩阵、细胞组或赛道制等，以适应不同的业务需求和市场环境。
高人效原则
企业的组织架构应确保在行业中处于较高的人效水平。
此外，公司组织架构图是展示公司内部机构设置和职能分配的重要工具，有助于理解各部门的协作方式。
企业组织结构还可以根据以下特征和管理制度类型进行分类：
组织结构特征：直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等。
管理制度类型：有限公司制、分公司制、子公司制等。
常见的组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
组织架构的设计需要根据企业的总目标，合理配置管理要素，确定各部门的活动条件和范围，形成稳定的管理体系。
希望这些信息能帮助你更好地理解企业组织架构的评估方法。