卖衣服的考核可以从以下几个方面进行：
销售额：
销售额是衡量服装商品绩效的重要指标之一。可以根据不同的销售目标和市场需求，制定相应的销售计划和销售目标，并对销售额进行考核。
毛利率：
毛利率是衡量服装商品盈利能力的重要指标之一。可以通过计算销售收入减去直接成本后的毛利润与销售收入的比例，来评估服装商品的盈利能力。
库存周转率：
库存周转率是衡量服装商品库存管理能力的重要指标之一。可以通过计算一定时间内的销售成本与库存平均值的比例，来评估服装商品的库存管理能力。
顾客满意度：
顾客满意度是衡量服装商品服务质量的重要指标之一。可以通过顾客反馈和满意度调查等方式，来评估服装商品的服务质量和顾客满意度。
品牌形象：
品牌形象是衡量服装商品市场竞争力的重要指标之一。可以通过品牌知名度、品牌美誉度、品牌形象宣传效果等方式，来评估服装商品的品牌形象和市场竞争力。
收银考核：
包括收银员手速测试（条码录入、票据累加）及服务水平测试（礼貌用语、唱收唱付），了解收银员专业技能水平与短板，提升收银服务效率和准确性。
平价服装考核：
包括商品查找及开票技能考核，测试员工对商品摆放位置及库存存放位置的熟练度，以及开票时的速度、字迹和准确率。
销售技巧：
选择适宜的时间接近客户，介绍产品时能把握分寸，邀请顾客试穿，处理顾客疑虑，做好专业指导，态度自然，专业用语恰当，动作迅速，忙而不乱，做好连带销售，熟练处理顾客对价格的异议。
工作态度：
包括保持微笑、掌握对话技巧、尊重和关心顾客，不在任何情况下与顾客争吵，语气柔和亲切，对待顾客要有耐心，顾客离店必须说“欢迎下次光临”，不冷落同行客户。
这些考核指标可以根据具体情况进行调整和优化，以确保考核结果能够真实反映员工的工作表现和销售能力。