黄河新闻网长治讯：今年以来，余吾煤业公司健全价值创造一体化融合考核体系，创新推行“分赛道考核评级”机制，以“精准积分”为标尺，将生产、安全、效率等核心指标转化为可量化的竞争“硬通货”，为企业发展提供了新动能。
细分赛道 激发潜能
余吾煤业公司深入推行分赛道管理，形成可复制、可推广的典型经验后将在全矿推广。
该公司创新推出《分赛道考核评级实施方案》，将生产环节细分为综采、安装回撤等16个赛道，构建了“核心业务指标、辅助指标、安全管理指标、信访维稳指标”评价体系，明确一类、二类、三类队组评级标准及奖惩措施。每月，业务科室依据实施细则，结合队组工作的实际情况进行评分和分级，实现干多干少不一样、干好干坏有差别。
“以调度室负责的综采赛道为例，我们将核心业务指标细分为产量完成情况和人工工效情况；辅助指标则包括调度会站会情况、正规生产组织、安全生产标准化管理以及主系统影响。”该公司调度室主任庄小威介绍，“人工工效评价通过直接工效、全员工效、日均出勤情况以及外出打粮情况等多方面因素进行综合排名和打分。”
“我们将综合评分90分以上，且单项核心业务指标及安全管理指标得分均为基础分值的90%及以上的队组评为一类队组；综合评分80分以下或80分以上但有否决事项的队组评为三类队组。”企管科科长巩跃斌介绍。
综采赛道评比是该公司分赛道考核评级管理机制的一个缩影。所有赛道的核心业务硬指标、安全管理否决项、辅助指标加分项等因素均与积分挂钩。
奖惩机制 刚柔并济
积分不仅是“成绩单”，更是“指挥棒”。
该公司制定“阶梯式”奖惩政策，让积分与荣誉、资源、收入深度挂钩。《分赛道考核评级实施方案》明确提出，全面贯通从部门单位考核到党政负责人、优秀副队长、班组长个人绩效考核的“最后一公里”，健全价值创造一体化融合考核体系和比学赶超的良性工作机制。
一线队组被评为一类队组，可以按规定，评选一名优秀副队长及一名优秀班组长，次月仍被评为一类队组，优秀副队长及优秀班组长再分别增加一名，直至满额，并进行相应的奖励。
正向激励重实效。一类队组除获得集体奖励外，还享有材料供应优先权、设备更新优先使用权。三类队组面临集体罚款、负责人问责、资源调配后置等处罚。3月份，综采预备队被评为三类队组，倒逼队组制定“新工人专项培训”“设备检修周期化”等整改措施，差异化考核让先进有动力、后进有压力，激发队组活力，打造公平竞争新生态。
筑基固本 增效扩能
积分评比催生“追赶效应”，各赛道捷报频传。
产量攻坚稳增长。今年1-3月，在“积分驱动”下生产组织效率提升12%。
效率革命激活力。通过积分引导“减人提效”，综采一队3月份“外出打粮”完成5项零散工程，人工工效达129.9吨/工，创近3年新高；安装队创新的“履带车调头工艺”，使顺槽刷帮作业量减少了30%、设备安装周期缩短了15%。
安全质效双提升。安全积分“一票否决”倒逼管理升级，3月全矿事故起数同比下降，综采预备队通过“支架防倒防滑油缸全安装”等措施，安全积分从2月的12分提升至3月的14.25分，隐患整改率达到了100%。
该公司将持续深化分赛道考核机制，构建实时数据采集、智能分析、动态调整的考核系统，让积分真正成为衡量价值创造的“度量衡”。
余吾煤业公司从“经验管理”到“积分治企”，通过“量化考核、精准发力”，全面建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业。（王江、杨利军、马珂珂、少凯）
编辑：贾霄星