领导对下属进行“损”的行为可能由多种原因造成，以下是一些可能的原因：
建立威信
领导可能通过批评下属来展示自己的权威，以强化团队的纪律和统一性。
故意找茬
领导可能对某些员工看不顺眼，通过批评来表达对不满。
指桑骂槐
有时领导会借助批评某些员工来间接表达对其他员工的不满或敲打。
利用你
如果下属能力强，领导可能通过批评来提醒下属，做成事情后不要忘记领导。
展示能力
领导可能通过批评表现出色的员工来维护自己的地位和自尊。
心理因素
领导可能出于对自己能力和地位的不安，对那些真正做事的员工持有嫉妒或恐惧心理。
逼走员工
领导可能通过频繁调岗、加重考核、边缘化或公开批评的方式来逼走员工。
沟通方式
领导可能不善于夸奖人，会用批评的方法去劝说自己看重的人。
工作环境
领导的行为可能受到组织文化的影响，例如A型性格的领导可能更倾向于采取高压管理方式。
下属表现
如果下属办事不力，领导可能会通过批评来纠正错误，帮助他们进步。
理解这些可能的原因有助于下属更好地应对工作中的挑战，并采取适当的措施来改善与领导的关系。